Консалтинг в области Compensation & benefits
CompBen помогает компаниям выстроить прозрачную, конкурентную и управляемую систему вознаграждения: от архитектуры должностей и зарплатных диапазонов до бонусных программ, льгот, бюджетирования ФОТ и C&B аналитики.
Мы соединяем консалтинг, аналитику и управленческие решения, чтобы система вознаграждения поддерживала рост, удержание ключевых сотрудников и финансовую дисциплину.
«После проекта у нас появилась понятная логика уровней должностей, их оплаченности с рынком и справедливости текущего компенсационного пакета»
«CompBen помог связать грейды, зарплатные вилки и бонусы с бизнес-ролями. Система стала понятна и HR, и финансам, и линейным менеджерам.»
Консалтинг по построению эффективных систем компенсаций и льгот
Построение архитектуры должностей, уровней, карьерных ступеней и логики сопоставления ролей внутри компании.
Разработка зарплатных диапазонов, мониторинг рынка, позиционирование компании относительно конкурентов и настройка философии оплаты.
Проектирование STI / LTI, KPI-логики, управленческих правил и прозрачной связи между результатом и вознаграждением.
Анализ, редизайн и оптимизация пакета льгот: ДМС, wellbeing, гибкие льготы, программы поддержки и нематериальные элементы EVP.
Моделирование затрат на персонал, планирование компенсационных циклов, сценарный анализ и контроль влияния решений на бюджет.
HR-аналитика, анализ справедливости оплаты, оценка компрессии зарплат, выявление рисков удержания и data-driven подход к решениям.
Когда система оплаты труда растёт хаотично, бизнес сталкивается с перекосами: зарплатной компрессией, непрозрачными офферами, сложными циклами пересмотра зарплат, неэффективными льготами и конфликтом между HR, финансами и руководителями.
Три этапа: диагностика, проектирование, внедрение
Анализ текущей системы оплаты труда, структуры должностей, зарплатных решений, бюджета, льгот и степени конкурентности на рынке.
Разработка архитектуры должностей, зарплатных диаазонов, бонусных механизмов, льготных программ, правил управления компенсациями и льготами.
Поддерживаем внедрение в HR-процессы, готовим материалы для менеджеров, настраиваем аналитику и сопровождаем первые циклы применения.
Там, где уже нельзя управлять компенсациями “вручную”
Когда рынок быстро меняется, а борьба за ключевые роли требует сильной зарплатной стратегии.
Когда старые подходы перестают работать и нужна новая, масштабируемая система вознаграждения.
Когда нужно выровнять принципы между функциями, юрлицами, уровнями и географиями.
Сильная C&B система — это управляемость, прозрачность и прямая связь между расходами на персонал и результатом бизнеса.
Примеры задач, с которыми к нам приходят клиенты
Компания выросла в 3 раза и потеряла прозрачность уровней. Мы выстроили архитектуру должностей, правила сопоставления ролей и основы зарплатных диапазонов.
Бонусы перестали мотивировать и воспринимались как “непрозрачные”. Мы создали новую логику KPI, пороги выплат и принципы управления переменным вознаграждением.
Мы пересобрали пакет льгот так, чтобы он стал более адресным для сотрудников и более эффективным по стоимости для бизнеса.
От точечного аудита до комплексной трансформации C&B функции
Для компаний, которым нужна быстрая диагностика и приоритеты изменений.
Для компаний, которым нужна новая эффективная система компенсаций и льгот.
Для бизнеса, которому нужен сильный внешний эксперт на регулярной основе.
Коротко о самом важном
Проведём короткий разговор, поймём зрелость текущей модели и покажем, где именно можно усилить прозрачность, конкурентность и управляемость C&B.
